¿Puede alguien sin experiencia real guiarte profesionalmente en automoción? La verdad que nadie te dice

¿Puede alguien sin experiencia real guiarte profesionalmente en automoción? La verdad que nadie te dice

En la industria de la automoción y la movilidad, hay un error que cometen miles de profesionales: confiar su desarrollo a alguien que nunca ha recorrido el camino que ellos quieren transitar. Recursos humanos, coaches de carrera o formadores que nunca han liderado un proyecto global, gestionado presupuestos multimillonarios ni tomado decisiones críticas, suelen vender la idea de que pueden “orientarte” hacia el éxito profesional. La realidad es otra: no puedes ser guiado para llegar a la cima por quien nunca subió a ella.

Piénsalo desde la perspectiva de un CEO: cada día es una decisión estratégica, no un ejercicio teórico. En RRHH te evalúan, sí, pero eso es un filtro de un solo día, una entrevista puntual. Tu carrera no se define en ese momento, sino en años de ejecución real, en proyectos que afectan presupuestos, equipos y resultados de negocio. Y aquí es donde un mentor con experiencia probada marca la diferencia.

Yo pasé de ser becario sin contactos en Andalucía a director general en tiempo récord, gestionando equipos de más de 1.000 personas, presupuestos de 440 millones de euros y proyectos en Nissan, Audi, MotorLand e incluso colaborando con NASA/ESA y la industria aeroespacial. No fue suerte, ni contactos de papá. Fue estrategia, método y aprendizaje constante en primera persona. Y esa es la experiencia que hace que un mentor pueda guiarte de verdad, mientras la teoría de RRHH solo te prepara para “sobrevivir al filtro” de un proceso de selección.
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La ilusión de la guía de RRHH: por qué no basta con teoría

Algunas personas confían en cursos de desarrollo profesional impartidos por recruiters o coaches que jamás han estado en tu lugar. Te hablan de competencias, networking y habilidades blandas, pero no saben qué es un proyecto de lanzamiento de un vehículo eléctrico en Europa, o la logística de un crash test con dummies instrumentados.

El problema es que su experiencia es teórica, basada en modelos genéricos o en buenas prácticas que no aplican en entornos altamente complejos como la automoción. Puede que te den trucos para entrevistas o consejos de CV, pero eso no mueve tu carrera ni acelera tu ascenso.

La diferencia entre un mentor real y un coach de RRHH es brutal: uno ha recorrido el camino, ha cometido errores y aprendido, ha gestionado crisis, decisiones de alto impacto y ha implementado estrategias que transforman resultados. El otro, aunque bienintencionado, solo puede hablar de teoría y procesos formales, sin la visión real de la industria ni de sus “atajos ocultos”.

Quiero que esto quede muy claro: el recruiter no decide tu carrera, solo filtra tu CV o entrevista en un momento concreto. Puede abrir o cerrar una puerta, pero tu desarrollo profesional ocurre en años, no en un día.

Si solo sigues la ruta que te indican en RRHH: cumplir con el proceso de selección, hacer cursos internos y esperar promociones automáticas, lo más probable es que te estanques. La automoción es una industria con reglas no escritas: política de pasillo, decisiones estratégicas que no se comunican formalmente, relaciones de confianza que se construyen en proyectos reales, y oportunidades que no aparecen en LinkedIn.
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Un mentor experimentado entiende este mapa completo. Sabe cómo se mueve la industria, qué proyectos son clave para tu visibilidad y cómo prepararte para pasar cualquier filtro de RRHH sin que sea tu única estrategia.

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Por qué solo alguien que ha recorrido el camino puede guiarte

La diferencia clave entre teoría y experiencia se refleja en tres aspectos:

1. Visión completa de la industria
   La mayoría de profesionales ve solo su área: ingeniería, diseño, homologación, comercialización. Un mentor real sabe cómo se conectan todas las fases: desarrollo de producto, validación técnica, dirección de proyectos, motorsport, ventas internacionales y estrategia corporativa.
   
   
2. Atajos y rutas ocultas
   Hay oportunidades que no están en cursos, webinars o LinkedIn. Se accede a ellas a través de relaciones estratégicas y comprensión del timing interno. Solo alguien que ha estado ahí puede enseñarte cómo moverte sin quemar oportunidades.
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3. Feedback honesto y brutalmente útil
   La experiencia no se improvisa: un mentor con trayectoria sabe cuándo decirte “este proyecto no vale la pena” o “aquí debes mover ficha, pero así y no de otra manera”. Esa honestidad no se aprende en un máster ni en un curso de RRHH.

Déjame contarte por qué mi visión tiene autoridad:

• Entré como becario sin contactos ni influencias.
• Ascendí a Project Manager en Nissan Europa, coordinando ensayos, homologaciones y lanzamientos, con presupuestos de 440 millones de euros 
• Lideré equipos de más de 1.000 personas en eventos en el mayor complejo del motor de España..
  
  
  

Nada de esto fue suerte. Cada paso implicó estrategia, decisiones críticas y aprendizaje directo. Cada proyecto me enseñó cómo navegar la política interna, cómo crear visibilidad sin parecer oportunista y cómo generar impacto real.


Hoy, puedo traducir esa experiencia en mentorías concretas, guiando a profesionales para que eviten años de ensayo-error y acelerando su trayectoria hacia roles de liderazgo, dirección técnica o gestión de proyectos estratégicos.


RRHH es solo un filtro importante que debes pasar: un día en tu vida profesional. Tu desarrollo ocurre en años, en decisiones estratégicas, en proyectos que impactan resultados. Necesitas alguien que haya recorrido el camino: que haya pasado de becario a CEO, gestionado presupuestos multimillonarios, liderado equipos globales y entendido la complejidad real de la industria. Esa experiencia es la que convierte un mentor en la guía que acelera tu carrera y te ahorra años de ensayo-error.

​Si quieres dar el salto y dejar de depender de consejos genéricos, solicita tu mentoría en desarrollo profesional en automoción y movilidad. Te enseñaré a navegar la política interna, a crear visibilidad estratégica y a tomar decisiones que realmente muevan tu carrera hacia roles de liderazgo y proyectos de alto impacto.

Preguntas frecuentes sobre mentoría real en automoción

• ¿Puede un recruiter o coach sin experiencia guiar mi carrera? No. Solo te preparan para entrevistas y procesos formales, pero no para navegar años de decisiones estratégicas y proyectos complejos en automoción.
• ¿Qué diferencia hay entre un mentor real y un coach de RRHH? Un mentor ha recorrido el camino: ha gestionado proyectos reales, liderado equipos, tomado decisiones críticas y sabe cómo acelerar tu desarrollo. Un coach de RRHH solo ofrece teoría.
• ¿Cómo puedo asegurarme de que mi mentor tiene experiencia real? Busca resultados verificables o busca su perfil en linkedin: cargos de liderazgo, gestión de presupuestos, proyectos de alto impacto y trayectoria demostrable en la industria que te interesa.
• ¿RRHH es importante? Sí, pero solo como filtro. Prepararte para entrevistas es necesario, pero tu carrera se define en años de ejecución estratégica y proyectos reales.
• ¿Cuál es el primer paso para beneficiarme de mentoría real? Solicitar un programa de mentoría personalizado, donde el roadmap se adapte a tus objetivos, te enseñe a superar filtros y acelere tu trayectoria profesional.

Miguel Ángel Cobo – CEO Shevret & MotorLand Aragón, PM Audi & Nissan, CMO y PM Purista Hypercars.

De becario a CEO en tiempo récord, sin enchufes ni contactos.
La estrategia que me permitió crecer en automoción es la misma que hoy pongo a disposición de quienes quieren acelerar su carrera y alcanzar roles de liderazgo real.