Asesoría Estratégica · Automotive · Mobility · Industrial Ventures

Asesoría estratégica

Automotive · Mobility · Industrial Ventures

Ayudo a fundadores, equipos y organizaciones a tomar decisiones estratégicas en proyectos de automoción, movilidad e industria avanzada.

Trabajo en la intersección entre estrategia, desarrollo de producto, ingeniería y negocio, especialmente en fases donde las decisiones definen la dirección real de un proyecto.

Qué hago

Ayudo a equipos y organizaciones a tomar decisiones estratégicas en proyectos de automoción, movilidad e industria avanzada.

Mi trabajo se centra especialmente en conectar áreas que normalmente funcionan separadas: desarrollo de producto, ingeniería, estrategia de negocio y comprensión de mercado. Aporto visión transversal en proyectos donde la tecnología, el producto y el posicionamiento deben evolucionar de forma coherente desde las primeras fases.

Definición estratégica de productos Viabilidad de proyectos Posicionamiento de movilidad Conexión ingeniería · producto · mercado Estructuración industrial Decisiones en fases tempranas Motorsport · circuitos · testing Roadmap y dirección de producto

Mi enfoque parte de entender el ciclo completo de la industria: desde el concepto y desarrollo técnico hasta la lógica de mercado, el posicionamiento y la viabilidad del proyecto.

Tipo de proyectos

He trabajado en distintas fases de la industria, colaborando en proyectos que abarcan desde el desarrollo técnico hasta la estrategia comercial y de marca.

Desarrollo de producto y estrategia en OEMs europeos

Estrategia comercial y de marca en fabricantes internacionales

Motorsport, testing y gestión de infraestructuras complejas

Transferencia tecnológica desde el sector aeroespacial

Definición y evaluación de conceptos de vehículo y movilidad

Innovación y movilidad avanzada

Colaboro especialmente en proyectos como:

Nuevas marcas o conceptos de vehículo Startups de movilidad o hardware industrial Motorsport y circuitos Transferencia tecnológica aeroespacial Estrategia de producto en automoción

Cómo trabajo

Tres niveles de colaboración, según la necesidad de cada proyecto.

Sesión estratégica

Sesión puntual para resolver una decisión concreta o validar una estrategia.

Ideal para:

Validación de proyectos
Definición de posicionamiento
Evaluación de viabilidad
Decisiones críticas

Asesoría estratégica

Colaboración continua en la toma de decisiones estratégicas de un proyecto en desarrollo.

Incluye:

Acompañamiento en decisiones clave
Revisión de estrategia de producto o negocio
Apoyo en posicionamiento y mercado
Evaluación de oportunidades y riesgos

Executive / Fractional CEO

Colaboración en estructuras donde se requiere implicación directa en la dirección estratégica del proyecto.

Participación en:

Definición de roadmap
Estrategia de negocio y producto
Decisiones estructurales de alto impacto
Coordinación con equipos directivos

Acceso

Si quieres proponer un proyecto, envía tu caso incluyendo:

Contexto del proyecto Fase actual Decisión o problema concreto Tipo de colaboración

Los casos se revisan individualmente para evaluar encaje y nivel de colaboración adecuado.

Contacta

[email protected]

— Miguel Ángel Cobo Lozano